Грех №5. Страх одиночества.

Хотите иметь много друзей – не стройте карьеру. Много людей и улыбки вокруг, это только иллюзия любви и всеобщего обожания. Только упав с вершины, вы можете ощутить эту пугающую пустоту вокруг, и молчащий телефон, который не буквально день назад не замолкал от звонков так называемых коллег и подчиненных.

Путь к топовым руководящим позициям неизбежно сопряжен с определенными потерями, и прежде всего в частной жизни. Как правило, поднимаясь по карьерной лестнице, человек начинает замечать, как меняется круг его друзей. Люди, с которыми было столько пережито вместе, которые, казалось, всегда были готовы поддержать и помочь, вдруг оборачиваются холодными лицемерами. Зависть – это сильное и плохо контролируемое чувство, способное разрушить самые теплые отношения. Кто-то начинает использовать высокое положение друга в своих целях, не гнушаясь лестью и подхалимажем. А бывает, что старые друзья просто не могут разделить новые интересы амбициозного бизнесмена. У одних дача и пикники с семьей, у других – совещания и командировки, и пути расходятся сами собой.

На пике карьерного подъема это не кажется проблемой, но рано или поздно руководитель начинает остро осознавать свое одиночество и часто переживает его очень болезненно. Некоторые смиряются с неизбежным и черпают силы в поддержке семьи, связь с которой безусловна и не зависит от карьерной траектории, другие пытаются заполнить пустоту новым приятельством и дружбой. Здесь руководителя и поджидает очередная опасность. Поддавшись страху одиночества, он пытается сблизиться с людьми из своего нового окружения, читай – с сотрудниками. Однако здравые отношения руководителя и подчиненного предполагают дистанцию, которую должны соблюдать обе стороны. Дистанция связана с уважением и постоянным риском его потерять. В этой дистанции – ресурс управления подчиненными. Увеличение и сокращение дистанции может быть действенным инструментом влияния на сотрудников, особенно тех, для которых признание руководителя является сильной мотивацией. Нет дистанции – нет инструмента управления.

Глубоко заблуждаются те, кто думает, что за дружбу с руководителем сотрудник будет лучше работать. От близости к начальству подчиненный прежде всего ждет бонусов для самого себя. Уверенность в расположении руководства расхолаживает; сотрудник начинает думать, что ему позволено больше других, а любой недочет в работе сойдет с рук.

Отношения начальника и подчиненного предполагают субординацию, требовательность и ответственность, тогда как дружба – это равенство, терпимость и взаимоподдержка. Стоит ли говорить, что эти типы отношений принципиально различны, и поэтому несовместимы?

Руководитель может сколько угодно играть в офисную дружбу, но ему не стоит рассчитывать на ее искренность. Настоящей поддержки и преданности он так и не получит, зато растеряет авторитет и создаст атмосферу панибратства, в которой с ним не будут особо считаться.

Одиночество – это цена лидерства, и тот, кто не готов ее платить, вряд ли может рассчитывать на успех. Для того, чтобы покорять управленческие вершины, нужно быть готовым делать это одному. Впрочем, здесь есть и положительная сторона: редкие отношения могут пройти испытание разницей в социальном статусе и карьерных достижениях, но если дружба сохранилась, несмотря на ваш стремительный деловой взлет, вы можете быть по-настоящему в ней уверены.